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| transformation business et transformation rh : vos deux stratégies sont-elles alignées ? vision solutions dirigeants carrières groupe vision solutions dirigeants carrières groupe livre blanc : la flexibilité au travail plébiscitée par les candidats par rédaction #mpgrpsolutions analyse evénement - les rencontres par rédaction #mpgrpsolutions evénement transformation digitale : quelles méthodes pour une nouvelle évaluation de la performance ? par rédaction #mpgrpsolutions experts rh la pénurie de talents, une crise de l’engagement ? entretien avec isabelle lamothe, dg de par rédaction #mpgrpsolutions experts rh 7 raisons de mettre en place des solutions de rpo : retours d’expérience de la société générale par rédaction #mpgrpsolutions gérer la flexibilité, piloter les recrutements et libérer les potentiels grâce au strategic workforce consulting par rédaction #mpgrpsolutions hreview comment le big data peut résoudre la pénurie des talents par rédaction #mpgrpsolutions hreview toutes nos actualités et publications transformation business et transformation rh : vos deux stratégies sont-elles alignées ? confrontés à de fortes mutations de leur environnement économique, social et sociétal, les dirigeants doivent adapter et transformer en permanence leur organisation. pour faire face à ces grandes mutations, , cabinet de conseil en stratégie et en externalisation rh accompagne les entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur plan de transformation afin d’aligner leur stratégie rh avec leur stratégie d’entreprise, en intégrant toutes les expertises de manpowergroup. présents dans 80 pays, les équipes de sont composées de consultants rh experts dont la démarche commune, la vision partagée des enjeux et la conviction qui les animent expliquent que les solutions développées en co-construction avec le client soient résolument innovantes et performantes. conseil en stratégie rh strategic workforce consulting (swc) dans un environnement économique en profonde mutation qui impose réactivité et agilité, les dirigeants et leurs drh ont de nombreux défis à relever pour conduire à la réussite de la stratégie business de leur entreprise : aligner les compétences et les ressources de l’entreprise à celles qui seront nécessaires demain. définir et mettre en place la stratégie rh pertinente et efficace, supportant les ambitions business de l’entreprise. adopter les pratiques d’un management optimal des talents en lien avec le marché évolutif des rh (intégrant rse et gestion des mutations sociales). gérer la transition tout en conservant productivité, compétitivité et mobilisation des équipes. notre approche a développé une approche complète et intégrée d’expertises rh afin d’accompagner ses clients sur l’ensemble de leurs besoins en transformation rh. cette approche se modélise en deux phases : phase conseil etude et diagnostic : ecoute active du marché, analyse des tendances et des facteurs influençant les métiers. diagnostic des compétences et des ressources du vivier rh actuel. analyse et évolution du référentiel métiers et des leviers et dispositifs existants. identification et analyse des écarts entre les compétences et ressources du vivier actuel et les besoins à court, moyen et long termes, nécessaires pour répondre aux enjeux de demain proposition de recommandations et définition de plans d’actions rh pour couvrir les écarts observés: propositions de trajectoires d’évolution des collaborateurs et plans de redéploiement associés, calcul des impacts financiers mise en œuvre mise en œuvre des actions opérationnelles rh : acquisition de compétences, évaluation et développement des compétences, accompagnement des collaborateurs, gestion des mobilités, externalisation ou internalisation de certaines compétences, communication sociale et conduite du changement, gestion externalisée de l’ensemble des flux rh temporaires… pour mettre en œuvre les actions opérationnelles préconisées, les équipes de font appel à l’expertise des différentes marques de manpowergroup (manpower, experis, futurskill, right management) en management des talents et externalisation / outsourcing rh et métiers. nos atouts faire appel à c’est bénéficier : d’un partenaire rh complet, véritable intégrateur multi expertises, disposant de la double compétence rh/secteur d’activité. d’une démarche sur mesure de transformation rh portée par une organisation en mode projet. d’une équipe d’experts aguerris aux projets de transformation stratégiques et complexes. d’une communication réfléchie et maîtrisée auprès de l’ensemble des acteurs clés du projet. d’outils d’évaluation et de gestion des passerelles de mobilités éprouvés chez de nombreux grands acteurs du marché. success story "strategic workforce consulting" contacter manpower solutions excellence rh dans un contexte incertain sujet à de fortes mutations sociales, économiques, technologiques, et légales, les drh sont confrontées à 3 défis majeurs: réagir avec rapidité et agilité assurer la performance opérationnelle de leurs activités renforcer l’engagement des collaborateurs et l’attractivité de leur entreprise dans ce contexte, les drh doivent se transformer de manière proactive et rechercher l’excellence dans chacun de leurs domaines d’activités et de responsabilités. notre approche la solution développée par en matière d’excellence rh débute par la réalisation d’un diagnostic sur tout ou partie des 6 axes de performance de la drh en fonction de ses principales problématiques : pilotage de la fonction rh efficacité de l’organisation rh performance des ressources flexibles marque employeur développement des talents fidélisation des talents chacun de ces axes est analysé sous 4 volets : organisation, activités et processus, compétences et management et ressources associées . ce diagnostic allie des analyses quantitatives, qualitatives et factuelles. il permet de qualifier le niveau de maturité et de maîtrise de la drh pour chacun de ses 6 axes d’analyse. a l’issue de ce diagnostic, au regard des problématiques, des points d’amélioration identifiés et de la stratégie de développement de la drh, nos experts rh sont en capacité de proposer 5 types d’interventions pour améliorer la performance de la drh. l’intervention de nos experts en matière d’excellence rh apporte à la fonction rh : une réponse parfaite aux attentes et besoins des métiers et du business une vision claire et partagée de sa mission pour l’entreprise une maîtrise de sa performance et un pilotage de ses activités un management de ses hommes au travers d’un management motivant une dynamique d’amélioration et de culture du progrès permanent nos atouts faire appel à c’est bénéficier : d’un partenaire opérationnel avec des références et accès à des benchmark d’une démarche de travail éprouvée s’appuyant sur un outil de diagnostic conjuguant analyse de la maturité et de la performance d’un groupe maîtrisant tous les leviers de gestion de la flexibilité rh d’un accès à des experts rh sur toute la chaine de valeur d’un acteur engagé et reconnu en termes de responsabilité sociale contacter manpower solutions marketing rh dans un contexte de raréfaction des talents et d’évolution de la relation au travail, les ressources humaines recherchent de nouveaux leviers de performance pour pérenniser l’activité de leur entreprise. le marketing rh permet ainsi à l’entreprise de : connaître et mieux appréhender le marché rh, son environnement, ses concurrents et ses publics, leurs besoins et leurs attentes. attirer, retenir et fidéliser les meilleurs talents en développant sa marque employeur, son positionnement et son offre de services rh. motiver et développer ses collaborateurs en proposant une gestion des carrières et des compétences. définir et mettre en oeuvre un plan marketing rh permettant de porter la stratégie d’entreprise à moyen et long termes. notre approche une démarche globale au carrefour de la stratégie, du marketing et des ressources humaines qui accompagne votre 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